Le Total Cost of Ownership (TCO) englobe l’ensemble des dépenses encourues tout au long du cycle de vie d’un produit, l’acquisition, l’exploitation, la maintenance et la mise au rebut. Le Total Cost of Ownership (TCO) aide à déterminer le coût global ainsi que le ROI.
Dans le secteur automobile, nous utilisons couramment trois niveaux de TCO. Le niveau 1 comprend le loyer, les services, la consommation de carburant, les assurances et la contribution au CO2, le niveau 2 inclut l’impact des dépenses non admises et le niveau 3 prend en compte le bénéfice fiscal.
Ce que nous appelons le TCO dynamique comprend d’autres coûts survenant pendant et à la fin du contrat.
L’analyse du TCO est une approche stratégique visant à minimiser les coûts, à améliorer la rentabilité, à choisir la bonne solution technologique et à optimiser l’allocation des ressources. Le Total Cost of Ownership (TCO) joue un rôle important dans le calcul du ROI, car si un facteur n’est pas pris en compte, le retour sur investissement est inexact.
Mais l’approche du TCO n’est pas toujours bien comprise par de nombreuses organisations. Les défis sont la résistance au changement, la complexité (analyse du coût du cycle de vie), ainsi que les technologies disruptives telles que les outils informatiques avancés, le cloud et le big data.
Le concept de TCO est utilisé dans tous les secteurs. Dans le secteur de la finance, l’analyse du TCO aide à calculer les investissements dans des acquisitions d’actifs, dans le secteur relatif à la chaîne d’approvisionnement, le TCO a un impact direct sur la réduction des coûts et la maximisation des profits, et dans le secteur des technologies informatiques, le calcul du TCO garantit un ROI optimal sur des investissements et une meilleure utilisation des ressources (par exemple, l’optimisation des coûts liées au cloud computing).
L’optimisation du TCO est souvent liée à la transformation numérique. Les principales tendances qui façonnent l’avenir de l’analyse du TCO comprennent l’utilisation de l’analyse des données (data analytics) pour identifier des possibilités de réduction des coûts, l’utilisation de l’ automatisation (automation) et des technologies liées à l’efficience des process.
L’analyse des coûts du cycle de vie d’un produit trouvera davantage de preneurs dans le domaine B2B et B2C du secteur automobile.
Dans le cadre de cette évolution, EuroFleet Consult a conçu et développé le Car Cost Advisor.
Cet outil web unique et flexible, utilisé par des centaines de professionnels de l’automobile, est devenu la référence du marché pour le calcul précis du TCO.
Notre équipe développe l’outil en permanence pour s’adapter aux besoins actuels de nos partenaires. Les utilisateurs sont des OEM’s, des groupes retail, des conseillers de vente, des gestionnaires de flottes et des clients privés.
